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    我国建筑行业在近些年得到突飞猛进地发展,同时各界也提高了对建筑产品技术和质量的关注。在建筑施工过程中,施工技术管理是主要的工作�热葜�一,只有对技术规定和技术工作有一个科学合理的管理,并且对各个技术建立一个全面优良的组织机构,才能保证这些技术在应用中能够得到充分利用。 关键词:建筑工程;技术管理;优化措施 1施工技术 1.1技术定义 “科学技术是第一生产力”这是伟人邓小平说的,科学技术的进步和发展,给人类带来的改变和影响,是非常巨大的。人们生产和劳动,离不开科学和技术。科学和技术在概念上的区别,科学主要是回答“为什么”的问题,而技术,主要是回答“怎样做”的问题,科学主要解决理论问题,科学没有国界,科学知识全人类共享。技术主要解决实践问题,技术有明显的商业价值。 1.2技术分类 现代人的生产和生活与古代发生了翻天覆地的变化,各种各样“技术”也不断的升级换代甚至改换几十代,大致按行业简单分类,可分为建筑、冶金、化工、采矿、工业、农业等技术;以建筑技术分类,又可分为结构技术、施工技术、测量技术、安装技术等等;以专业划分,又可分为木工技术、瓦工技术、吊装技术、电工技术等等;以专业工种之内划分,可以分为提升技术、运输技术、连接技术、防水技术等等,总之,技术依存于一定的物质条件,材料、工具、设备不同,时间、空间的变化,都使用到不同的技术。随着社会的进步,分工越来越细,“技术”也越来越“专业化”,但是,随着社会科技的发展,越来越多的专业技术被综合运用在同一个工程项目。明显的例证如“嫦娥一号”航天项目、大型建设工程港珠澳大桥项目和现代工业项目、现代农业项目。往往一个项目集成了多专业、多工种、多学科的专门技术。 2建筑施工技术管理中的问题 2.1建筑施工技术管理不到位 在一些建筑工程内部,施工监察管理过于形式化。一方面,检查管理人员专业性不强,缺少专业知识,技术人员的技术水平和文化程度相差较大,再进行分工工作时没有根据个人的专业技能和施工技术特性,这样一来,监督管理就如同虚设,起不到任何作用。另一方面,一些在建筑工程开工前设定好的管理方案和施工技术方案得不到具体实行,空有文案,没有落实到实际中去,导致施工质量不良,造成安全隐患。另外,在进行数据记录与相关资料收集整理时,没有保持与建筑工程施工的同步性,不仅影响了整个施工进程的进度,也导致了建筑施工质量的下降。总之,由于建筑企业或者施工单位的不重视,使施工技术管理工作不能落实到位,导致建筑工程出现质量问题。 2.2建筑施工管理体系和制度的不完善 由于建筑企业或者施工单位水平参差不齐,很多单位不能完全按照国家法律法规的要求进行施工,不能按照国家标注落实工作。另外,一些施工单位利用管理体系中的漏洞,偷工减料,利用关系蒙混过关,导致建筑施工工程质量打不到要求。除此之外,在企业内部也由于没有对建筑施工技术进行管理,导致技术人员没有按照相应制度体系执行,同时,企业在一定程度上也没有关注到技术人员的技术能力差异,在管理上没有针对性。有些建筑企业甚至没有建立的相关的施工技术管理体系,而有些即使建立了相应的管理制度也是非常不完善的,各种方面的原因使这些制度最终只是一纸空文。 2.3管理人员经验的缺乏 从某方面来说,在很大程度上管理人员水平的有限和经验的缺乏造成了建筑工程质量问题的出现。随着经济的发展和技术的进步,建筑工程对技术管理人员的需求也大大提高,但是这些人员由于经验不足等原因,经常达不到应有的标准,在一定程度上造成了施工质量的不达标,埋下了安全隐患。 3如何进行建筑施工技术管理措施的优化 3.1建立健全管理组织系统 首先,应建立建筑施工技术管理体系,制定一系列完善的法律法规及相关制度。在执行分包制度时,严格根据不同承办单位的水平指定相应的操作规范,合理分配技术操作人员,分化清楚轻重缓急,加强对不同水平层次的施工单位的管理,同时针对不同水平层次的技术人员,将技术工作划分到个人。同时,要加强不同施工单位之间的联系,加强他们之间的沟通,做到一方出现问题时另外的单位能够及时做出反应,不至于手忙脚乱,造成工程滞留,施工时间的延长。 3.2加强监管部门的监察力度 在对建筑施工技术管理体系进行完善以后,监管部门的监察也是十分重要的。强化监管部门的监察力度有利于施工单位落实管理制度,严格按照国家标准来执行。一方面,企业或者施工单位可以依据自身情况建立奖惩制度。并做到贯彻落实。有利于施工单位或施工个人明确了解自身的责任,锻炼他们的执行能力和操作能力。同时,在加强监管力度后,也能够有效减少违规行为发生的次数,在一定程度上提高了建筑工程的质量,避免了危险事故的发生。 3.3提高施工技术人员的专业能力 企业可以组织技术人员进行相关技能的培训,并且在每次施工结束之后,严格进行数据的记录和资料的收集,并对施工中出现的问题进行分析讨论,吸取其中的经验教训,以此来提高自己的专业能力。 3.4加强综合质量管理 建筑工程施工包括前期测量、施工方式选择、合同制定、正式施工以及后期的维护管理等过程,可见,建筑工程施工是一项非常复杂的工程,影响建筑工程施工质量的因素非常多。施工单位必须要加强各种因素的控制和管理,对施工现场的材料和机械设备加强管理,营造一个良好的施工氛围,改善施工人员的生活工作环境,有效提高施工单位的效率和质量,尽量减少不必要的麻烦。 3.5引进先进的施工技术 良好的施工技术对提高建筑工程施工效率和质量发挥着非常重要的作用,建筑企业应该加大资金和人力资源投入,大力引进先进的施工技术,制定科学合理的施工流程,加强施工人员的教育培训,做好技术交底工作。 结束语 建筑工程施工技术现场施工管理,是一项复杂而艰巨的工程任务,直接影响对建筑工程的整体质量。科学有效的施工技术现场管理是保证建筑企业在市场经济大背景下激烈的市场竞争中获得可持续发展能力的有效举措,能够推动我国建筑行业的良性发展,是需要长期研究分析的课题。 参考文献 [1]谈安林.房屋建筑施工技术管理的思考[J].中国住宅设施,2018(03):84~85. [2]杨敏.浅析建筑施工技术管理优化[J].中国新技术新产品,2017(10):126~127. (作者单位:日照钢铁有限公司)

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